القيمة الاستراتيجية ل مكان العمل التدريب والتطوير

القيمة الاستراتيجية لمكان العمل التدريب والتطوير تحميل كامل ورقة بيضاء حرة على 8220؛ القيمة الاستراتيجية لمكان العمل والتدريب Development8221. مقتطفات من 8220؛ القيمة الاستراتيجية لمكان العمل والتدريب Development8221 ؛: التدريب يمكن تعريفها بأنها عملية تعليم أو تعلم مهارة. هذا هو تعريف الكتب المدرسية. ولكن في الواقع، مفهوم التدريب لديها العديد من الجوانب من مجرد تعلم مهارة. للعديد من المنظمات والتدريب هو وسيلة لتلبية المتطلبات التنظيمية أو القانونية. شيوعا لهذا الغرض، على سبيل المثال، هو تدريب العاملين في قواعد التحرش الجنسي في مكان العمل. وهناك أمثلة أخرى، وكذلك: التدريب في مجال السلامة للعاملين مع المعدات الصناعية لتلبية متطلبات التأمين أو التدريب في السياسات والإجراءات المنظمة. هناك التدريب الإداري أيضا. أحد البرامج التي نراها في كثير من الأحيان الى حد بعيد هو تدريب للمشرفين الجديد. (يمكنك العثور على قائمة موسعة من الدورات التدريبية النموذجية على موقع نظام eLeaP إدارة التعلم و). يمكن التدريب أيضا أن تصبح وسيلة لتغيير السلوك ليس بطريقة عقابية، ولكن بحيث الثغرات في الأداء التنظيمي يمكن أن تكون مغلقة. شيوعا لهذا الموضوع هو نتائج عملية تدقيق أو مالية أو للحصول على شهادة. في بعض الأحيان، والنتائج تتطلب إجراءات تصحيحية وإذا كان ذلك يؤثر على عدد كبير نسبيا من الموظفين والتدريب وغالبا ما يكون الحل لتلبية الاحتياجات. بالنسبة للفرد، ويمكن تدريب أن يكون وسيلة لكسب الشهادات المهنية. على الرغم من أن بعض الشهادات قد تنطوي على تعلم مهارات جديدة، لا تركز بشكل مباشر عليهم ولا هو العامل المحفز الأساسي. الأرجح، والدافع من أجل الحصول على الشهادات المهنية هو لتعزيز مهنة واحدة أو تصبح أكثر قابلية للتوظيف. ونحن نعتبر هذا "التطوير المهني". ليس هناك حجة أن الامتثال أو شهادة تدريب مهم جدا للمنظمة، للفرد، أو كليهما. ولكن الأسئلة التي نسمعها مرارا وتكرارا هي التالية: "كيف التدريب إضافة قيمة إلى منظمتي 8221؛؟ "لماذا يجب أن التدريب والتطوير المهني أن تكون جزءا من استراتيجيتنا؟" "أين هي، بالضبط، هو العائد على الاستثمار في التدريب؟" تلك هي الأسئلة سنسعى للإجابة في الأقسام التالية. 1. الغرض المقصود من التدريب: على الرغم من أننا قد أشار إلى بعض الاستخدامات التدريب، لفهم القيمة الاستراتيجية علينا أن ننظر أعمق قليلا. نحن بحاجة إلى دراسة ما هي سمات من برنامج التدريب الجيد بالضبط حتى نتمكن من توظيفها بشكل فعال. دعونا نلقي نظرة على بعض الفوائد المشتركة للتدريب الفعال. ا. إنتاجية. التدريب الفعال يجب أن تعزز الأساليب التي يستخدمها الأفراد لأداء وظائفهم، وبالتالي تحسين إنتاجيتهم. زيادة في الإنتاجية التي تقلل من تكاليف العمالة عموما يعني منظمة أكثر ربحية. ب. جودة. وبالمثل، وتوفير التدريب المناسب للاعتراف مخاوف بشأن الجودة ينبغي أن يؤدي إلى تحسين نوعية وعوائد أقل أو إصلاح. وهذا سوف يقلل من التكلفة الإجمالية للعمليات وهكذا تولد زيادة الأرباح. ج. التمكين. التدريب الموجه إلى أساليب جديدة التي يمكن استخدامها في العمل يضيف إلى ثقة الموظفين وتمكنهم من أداء أكثر فعالية. هذا يقلل من الحاجة إلى إشراف دقيق. د. المحاذاة. وينبغي توجيه التدريب لمواءمة الفرد مع أهداف المنظمة. الموظفين بحاجة لمعرفة أين هي منظمة تتجه وكيف يمكن أن تدعم أفضل أهدافه. دون فهم واضح ما تحتاجه المنظمة، وكيفية توفير ذلك، فإنه أكثر صعوبة بالنسبة للموظفين للعمل بشكل فعال. ه. العمل بروح الفريق الواحد. يجب علينا جميعا أن نتعلم كيف نعمل كفريق واحد. أبدا معين هذه القدرة. ونحن نعلم أن المنظمات تشكل فرق بطرق مختلفة وبأهداف مختلفة. هذا هو السبب في ممارسة الفرق الموسيقية وفرق كرة القدم لماذا عقد التدريبات المتكررة. أن تكون قادرة على العمل بشكل وثيق مع زملائه توفر قدرا أكبر من المرونة وخفة الحركة. F. مسؤولية. الحد من حوادث العمل في كثير من الأحيان وظيفة من فهم الإجراءات المناسبة ومتابعة إرشادات السلامة المحددة. وخفضت نتائج تجربة إصابة في خفض تكاليف التأمين ووقت أقل الضائع في العمل. من الواضح أن معظم المدربين أن هذا يتطلب الوعي المستمر: لزيادة الوعي من خلال التدريب. ز. تخفيض خطر خطر اعتبار هام للمنظمات، وليس فقط لتجنب المسؤولية ولكن لمعالجة قضايا الجودة والجدول الزمني أيضا. ما هي مخاطر وضع الخصم في س و ص الظروف؟ كيف يمكننا قياس المخاطر ومراقبة ذلك؟ الأهم من ذلك، ربما، كيف يمكننا تجنب خطر تماما أو التخفيف من حدته؟ ينبغي تدريب الموظفين على التعرف على عوامل الخطر وكيفية اتخاذ الإجراءات التصحيحية للتعامل معها بصورة فعالة. ح. التنمية المهنية. التطوير المهني تدعم الموظفين في الحصول على منظور أوسع في وظائفهم وحياتهم الشخصية. في العديد من المهن، مثل الطب أو التعليم، والتعليم المستمر هو شرط للحفاظ على التصديق. الهدف العام للتعليم المستمر يتمثل في جلب المحترفين حتى الآن على الممارسات الحالية وإعدادهم لاتخاذ إجراءات فعالة في ظروف جديدة وفريدة من نوعها. يساعد التطوير المهني أيضا الموظفين على التقدم في حياتهم المهنية. وتشير التقديرات إلى أن أكثر من 20٪ من كل دولار ينفق التدريب وتوجه لتطوير القيادة والإدارة أو التدريب الإشرافي. وربما هذا هو أكبر مساحة من إنفاق خارج صناعة معينة. العديد من المنظمات الاشتراك في خدمات مثل هارفارد بيزنس ريفيو أو SKILLSOFT التي توفر التدريب والمعلومات في ما يسمى ب "المهارات الناعمة" نظرية الأعمال التجارية والقيادة. طبيعة التدريب المقدم توسع آفاق الفكر بالنسبة لمعظم الأفراد، مما يعرضهم إلى جديد، وغالبا ما يتحدى والمفاهيم التي تدعم نموهم المهني. أنا. السلوك المهني والمسؤولية الاجتماعية. هذا هو مصدر قلق حقيقي للغاية اليوم، النظر في قضايا الفساد البارزة التي شهدناها وحالة بيئتنا. كل شخص يحتاج إلى فهم بالتزاماتها تجاه أرباب عملهم ومجتمعاتهم، وكيفية القيام بها بطريقة لا تساوم السلوك الأخلاقي. وهناك قدر كبير من هذا يجب أن تنقل للقوى العاملة على أساس الاحتياجات المحددة للمنظمة وقوانينها. هذه ليست بأي حال قائمة شاملة من المزايا التي نسعى إلى تحقيقها من خلال التدريب. ويهدف ببساطة إلى توفير نقطة انطلاق يمكن من خلالها تقييم دور وأهمية التدريب في مكان العمل. الحصول على مزيد من المقالات والتقارير وأوراق بيضاء مثل هذا أو اضافة نسخة تجريبية مجانية لنرى كيف eLeaP يوفر المال ويساعدك على تدريب أفضل: كيف التسليح والتدريب الفعال العودة يدا بيد معنى جديد لنظم إدارة التعلم تدريب الإدارة. 3 طرق فإنه يتحول إلى مدراء كبار القادة 5 أسباب لاستخدام التدريب وبناء على الإنترنت الفوائد 3 أسباب تطوير الموظفين الجميع وكانت القيمة الاستراتيجية للالمستند التقني مكان العمل تدريب آخر تعديل: 12 أغسطس 2014 من دون Weobong